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李煒:信息主管轉型 能力提升是關鍵


2014-08-06 14:54:27   出處:中國信息主管網-中國信息化周報   作者:張苗苗   
信息主管只有不斷提升綜合能力,才能完成成功轉型。

       多年來,國內信息主管的權利與責任不相匹配,一直為業界所詬病。十年如一日,這種狀況并沒有大的改觀,很多專家學者包括專業媒體一直都在就此話題展開討論研究,結論也是仁者見仁智者見智,但是總結下來究其原因也不外乎管理層要加強信息化意識與信息主管要提升自身素質這兩點。對于這樣的歸納總結,中國衛通集團有限公司信息中心主任李煒表示贊同,對于國內信息主管當下的職業困惑與未來的職業發展方向,他與記者進行了深入探討。

中國衛通集團有限公司信息中心主任李煒

  CIO轉型 打鐵還需自身硬

  CIO這個職位在國內IT圈內可以說飽受爭議,信息主管只有不斷提升自身的綜合能力,才能在機會到來時,緊緊抓住,成功轉型到更具全局性和戰略性的角色。

  中國信息化周報: 目前在國內IT業界對CIO這個職位定位還不是很明確,您如何看待?

  李煒:近幾年來,業界對CIO這個稱謂關注很多,出現了很多CIO相關的協會、團體和俱樂部 ,比如山東、陜西、華南、福建等多地都建有CIO聯盟、CIO圈子等組織,各IT媒體下幾乎都有自己的CIO俱樂部,都以CIO作為冠名。但實際上,目前業內真正嚴格意義上的CIO并不多,甚至可以說是極少,絕大部分被稱之為CIO的還都是信息主管級。這樣的情況10年前如此,5年前也是如此,目前仍舊沒有太大的變化。

  單從定義上說,真正的CIO一定是企業高級管理人員,處于決策層,他會更多的參與到企業的經營管理決策中去,思考的是信息技術如何融入到企業的業務層面,為業務發展做貢獻。而目前國內企業內部的信息化負責人大都是技術出身,而且往往處于信息主管級。

  中國信息化周報:您覺得造成這種現象的主要原因有哪些?作為信息主管該怎樣通過自身努力來改善當下的困境?

  李煒:目前很多企業根據自身情況設置的CIO職位都不是專職的,比較常見的是分管信息化建設的副總兼任CIO,這已是信息化意識比較強的情況了,而大多數的企業還沒有設置CIO這個職位。我覺得造成這種局面的原因有三點:一是認識問題,企業高管對IT價值的認識依然存在誤區,把IT部門看做成本中心,對信息技術的恰當應用能夠支撐管理思想落地、促進業務發展的認識還不夠深入; 二是落實問題,認識不足當然下不了決心推動,IT規劃、IT方法論、IT制度及保障措施往往有名無實,難以推行,無法徹底落地; 三是CIO和信息主管的自身素養問題,信息化三分技術七分管理,核心是把信息技術靈活的與企業的生產、計劃、營銷、市場等核心業務流程相結合,需從企業戰略視角、業務視角、管理視角、文化視角、全局視角看待信息技術,作為企業高級管理者應該具備的組織、溝通、協調、領導、人際等能力,正是很多CIO和信息主管所欠缺的。 這三方面問題,歸根結底是CIO和信息主管的綜合能力問題。一名合格的CIO,必定是CEO的好助手、好伙伴,具備在企業運營管理方面與CEO及其他高管對話、溝通的能力,能夠通過業績提升IT投資回報率,證明IT的價值,消除高管層對IT認識的誤區,從而有力推動企業信息化建設。

  針對CIO和信息主管的綜合能力提升,我認為,解決對策也有三點: 一是充分認識自身使命,深刻理解CIO的內涵和外延,技術出身的CIO和信息主管要勇于跳出技術層面,擯棄技術思維,從商業角度看待和應用信息技術; 二是積極參加各種培訓和交流活動,信息總監班的培訓、企業信息管理師的培訓,往往是入門級的,參加MBA學習可能也是一個很好的選擇,系統的學習CIO應具備的管理知識、領導藝術和前沿技術很重要,另外,與同學、同行的交流也很重要,在思想碰撞中能不斷發現自身問題、提高自身能力; 三是勤于思考,善于總結,把自己的學習心得和工作經驗通過文字的形式整理出來,最好也能同時進行分享互相交流,在適當的場合進行講解探討,不斷提升自身的影響力。

  中國信息化周報:那么作為信息主管怎樣提升自身的領導力,實現自身的成功轉型呢?

  李煒:領導力和管理能力還有所不同,作為信息主管,最重要的是考慮信息化領導力。信息化領導力不能單從一個個體的視角來看,要從企業的全局視角來看,這是整個戰略管理層需要思考的事情,通過帶動企業管理者把信息化應用深入到企業的各個部門,滲透到企業運作的方方面面,來提升信息化領導力。

  具體的做法是一方面是要設立信息化領導小組或者專家委員會這樣的權威機構,在企業里推動信息化項目與事務,另一方面通過培訓不斷強化企業內部各業務主管的信息化意識和思維,兩方面結合在一起形成合力推動信息化應用并產生效果和價值,才能很好的體現信息化領導力。

  中國信息化周報:作為工作在一線的信息主管,對于信息主管的苦與樂您肯定最有發言權,對于未來的職業發展,您認為目前信息主管所面臨的職業困惑有哪些?

  李煒:多年信息化工作,深有感觸,對于信息主管來說,最困惑的還是大家常說的,職責與權力的不對稱!這是一切職業煩惱的根源。

  比如一個信息化部門負責管理整個公司的信息化事務,職責都會被明文寫進公司內部的規章制度里,涵蓋了規劃、統籌、建設、標準、預算等等內容。但實際上在工作推進過程中往往表現出力度不夠,原因就在于信息化部門與其他業務部門是平級,甚至還低半級,這就很難發揮出該有的作用。

  造成這樣的局面并非一朝一夕,至少十多年前就存在這樣的狀況,但是目前仍舊沒有特別好的辦法解決。從自身原因分析,就是信息主管要不斷提升綜合能力,才能在工作中游刃有余,在機會來臨時不至于錯過。另外國家相關部委和機構也一直在重視這個情況,將會從制度的建立上給予信息主管群體以支持。

責任編輯:anne

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